课程目标：
学习如何准备年终绩效考评
了解如何操作基准校对会谈
学习如何有效进行考评面谈
了解针对不同考评结果，如何与员工进行有针对性的员工辅导探讨强制分布法的重要性

课程大纲：
一．年底绩效考评的概念
绩效管理再回顾
常见的绩效面谈问题
绩效面谈困难的原因
二．年底绩效考评的准备
绩效考评准备的4大基本要素
绩效考评时主管的常见错误
绩效考评中容易出现的5种角色
审判官
一言堂的长辈
老好人
挑战者
报复者
绩效考核的准备
员工自我评估和准备
基准校对会谈
强制正态分布法
强制正态分布法的6个步骤
强制正态分布法的优缺点
强制正态分布法的适用性
三．绩效考评的面谈技巧
正式绩效面谈前的准备
营造轻松氛围
如何与不同沟通风格的下属沟通绩效考评结果
老虎
孔雀
猫头鹰
考拉
绩效面谈的基本原则
SMART原则
BEST原则
正式绩效面谈的沟通策略
员工自身评价
综合行为表现
9种员工类型
应对艰难的反馈式谈话
四．员工发展和规划面谈
职业发展讨论
TOP模型
职业发展讨论的5个步骤
全面的学习发展方式
70-20-10法则

讲师介绍：李昂
行业经历：
在人力资源管理与培训领域拥有超过15年的丰富经验
曾在多家著名跨国企业就职，如花旗银行、英特尔、　阿尔卡特等
曾担任中国区、大中华区以及亚太区的HR领导者　
教育背景：
伦敦政治经济学院国际雇佣关系和人力资源管理学硕士
培训领域
各级别管理者的领导力与管理能力发展体系
组织发展：
领导力与胜任力　
人力资源战略
绩效、招聘与培训