《立企业绩效管理系统

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《立企业绩效管理系统

授课讲师：王志宇

课程价格：4800

培训对象：

时间地点： 2013-9-5 至 2013-9-6 北京 授课讲师：王志宇
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培训对象： 企业HR、招聘专员
课程信息： 课程大纲
第一部分：人力资源经理与绩效管理
绩效管理与人力资源管理
绩效管理与人力资源管理具体环节的关系
人力资源经理在绩效管理中的角色与定位
如何争取高层经理对绩效管理工作的承诺与支持
绩效管理对于直线经理的价值：他们的投入才是实施绩效管理的前提
绩效管理系统的设计
绩效管理的误区
第二部分：如何组织各部门制定和分解企业绩效目标
•如何保证企业目标分解到各部门
•如何保证目标合理并得到实施
•目标制定的基本法则
•确定公司各职位的绩效目标内容并组织签订
•目标量化与不可量化的工作内容考核
•员工行为能力模型与能力评估设计
第三部分：协助经理人实施有效的绩效沟通和辅导
为什么直线经理不去辅导
如何创造组织内的绩效沟通与辅导氛围
对绩效沟通的基本了解：沟通与辅导的ACTIONS
针对不同绩效表现员工，采取不同的面谈方式
如何给出合理的反馈和建议
通过工作辅导的员工激励
第四部分：绩效考评的组织与控制
•确定考核流程并组织实施
•不同考核内容的评估
•不同职位与职位员工的考核方式如何选择
•考核时点的选择
•是否需要员工自评
•是否需要控制绩效考核结果的分布
•人员评估与团队合作
•如何保证经理人和员工积极参与绩效评估
第五部分：考评结果的应用
如何通过绩效管理体现企业文化
不同职位的业绩考核结果与薪酬奖励的挂钩
员工能力评估与职业发展
如何根据考核结果确定培训需求
绩效评估与优秀员工评选
绩效评估与工作流程管理
绩效评估与员工绩效改进计划
如何通过绩效评估进行人员调整或淘汰
第六部分：绩效管理热点问题研讨
•考核正态分布的比例
•如何量化考核目标
•评估结果如何与培训、职业生涯规划、奖金相挂钩
•项目管理的考核与日常考核的区别
•绩效管理如何真正起到激励的作用