课程目标
了解企业全面预算管理知识，运用预算管理企业，成为连锁管理创新的最终竞争手段；
公正、公平激励，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利；
如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成本，提高效益。
掌握并立即运用于企业经营全过程预算管理工作，有制定经营全过程预算管理的模版以及
学习编制实例
如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。

课程内容：
模块一　预算是企业管理之母
——企业老总不懂预算管理，企业执行力从何来？
1、2013年全面预算管理的关键要素。
2、预则立，不预则废
3、运筹帷幄，决战千里
4、成功的企业一定做预算管理
5、通过财务数据精准找到关联点和目标点
6、通过3年财务数据分析公司的财务结构变动
7、有全面预算的公司和没有全面预算公司竞争力区别
8、没有全面预算所谓的执行力都是空中楼阁。
案例分析：预算管理标杆——华润万家
演练1：用预算趋势分析提炼2013年总预算指标

模块二　连锁企业赢利从预算开始
——企业经营犹如大海航船，没有目标就会触礁
1、企业赢利周期与预算管理的匹配
2、企业导入预算管理应注意的问题
3、企业预算管理流程与方法体系  
4、财务总监如何设计预算编制提纲及流程
案例分析：企业预算中存在的常见问题
演练2：设计预算编制提纲及流程

模块三　连锁企业如何通过博弈统一年度目标
——企业全面预算管理方案的编制
1、预算的博弈过程
2、企业全面预算方案的编制方法
3、企业全面预算方案的编制实例
演练3：企业如何编制全面预算管理方案？

模块四　企业预算执行与预算报表分析
——企业只预算不执行，预算是纸上谈兵
1、预算执行要钢柔相济
2、预算执行的有效方法
3、预算控制与调整
演练4：做预算差异分析及编制业绩报表

模块五　连锁企业绩效评估与考核
——企业只预算不考核，预算是空中楼阁
1、企业建立预算绩效评估体系
2、企业预算绩效考核方案设计
3、重新审视财务定位---对绩效的支持
演练5：企业如何开经营业绩评估会？

讲师介绍：贾卒：赢利管控模式创始人
连锁经营管理优化专家
清华大学教授、高级会计师、注册会计师、EMBA导师
国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员
中国咨询策划研究院专家团专家，深圳MBA联合会副主席
深圳国际金融研究会副秘书长
辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式，使其成功上市。
　　贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。
部分代表客户：明牌珠宝、丝语美容、盛宇家纺、国联水产、启路文化、杭州行墨服饰、五芳斋、华帝集成厨房、富安娜家纺、美罗家纺、江苏益客集团、新标门业、吉峰农机、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕婴用品、威丝曼服饰、江苏电信、河南电信、一鸣食品、春天医药、闼闼木门、庆美珠宝、维也纳酒店集团、百丽鞋业、菱光鞋业、四川今日阅读、天津好收成商贸、爱家量贩、全友家私、卡宾男装、七波辉童装、白云世界皮具贸易中心七匹狼swsport、美克运动休闲、邦赛鞋业、豪利达灯饰、乔森电气、卡顿美发、琉璃时光美容美体、百莲凯美容美体、恒源祥、雪莲羊绒、美珑美利家居用品、中海油集团、先锋药业、白沙集团、海大集团、五粮液（江苏）、枝江酒业、内蒙移动、广东地税、山东淄博工商银行......