二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
1、业绩任务制定制订与业绩考核
2、对不能胜任工作员工的认定与管理
3、末位淘汰制度的正确使用
4、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
5、对绩效考核不合格员工的正确辞退
6、年终奖、季度奖考核与发放常见误区

三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
1、工资的涵义与标准
2、劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
3、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
4、试用期薪酬支付常见误区
5、加班加点工资支付常见误区
6、不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
7、特殊工时下工资支付的常见误区
8、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
9、销售人员工资、货款管理中的常见误区
10、女职工三期情形下的薪资保护
11、薪酬制度与劳动合同的有效衔接

四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用
1、特殊福利待遇设计常见误区
2、培训费的控制和保护
3、培训协议的制作
4、假期福利待遇的控制
5、住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护

五、薪酬争议的处理技巧
1、薪酬争议管辖权选择与处理
2、劳动争议中特有的薪酬证据制度
3、薪酬争议时效认定与处理技巧

六、案例分享及互动答疑