【训练营课程课程特色：真实、实战、超值、趣味】
　1、管理游戏、现场模拟演练、小组PK——生动有趣
　2、十多年来亲手制定并成功推行的绩效管理方案与表单——务实，具有很强的操作性
　3、咨询案例研讨——激烈的脑力激荡与充分的交流与分享
　4、就您企业问题进行咨询式辅导——一听就懂，一学就会
　5、16次沙盘演练，25个实用工具，课程满意度100%师资力量
　　【张国量老师介绍】
　清华大学、浙江大学、四川大学客座教授
　 中国人力资源开发研究会理事
　 曾先后担任全球吸尘器第一名江苏金莱克集团人力资源总监、苏州开元集团（产值118亿）副总裁
　 著有管理畅销书《驾驭力》、《卓越经营模式——企业十倍速增长策略》等；
　 研究领域：商业模式、战略规划、目标管控、组织运作、流程再造、股权激励、企业文化
近期培训过的企业：三星半导体、三星家电、舍弗勒中国、安德鲁电信、西门子、飞利浦、葛兰素史克、LG、博世、土豆网、中国军工集团、红星美凯龙、亨通集团、波司登集团、中国电信、中国移动、保利协鑫集团、沙钢集团、好孩子集团、江苏申久化纤、江苏能健科技、江苏法泰电器等等。
　　近期成功咨询企业：江苏晟泰包装（2010年）、张家港申港锅炉（2011年）、中核苏阀（上市公司2012年）、江苏艾索新能源（2012年）、吴通通信（上市公司2013年）、江苏牛牌集团（2013年）、江苏飞龙无纺机械（2014年1月20日启动） 。
　 【战略绩效管理咨询内容介绍】
　　1）对公司的管理现状进行诊断和评估，分析企业发展的主要问题和产生问题的关键原因；
　　2）通过SWOT矩阵对公司的优势、劣势、机会、威胁进行分析，制定公司发展战略基本框架；
　　3）提炼公司级KPI、以及完成之策略与计划，并分解到部门与核心岗位，并将2013年年度经营目标分解至季度、月度；
　　4）通过制定绩效考核表进一步明确月度目标，研讨实现目标的策略，制定月度绩效计划表，推行月烧烤、周例会以及日清表，确保目标100%达成；
　　5）岗位职责梳理，并对每个岗位进行价值评估，确保内部公平性，通过外部市场调研，确保外部的竞争性，并对薪酬结构设计确保薪酬的激励性；
　　6）制定绩效考核制度，明确绩效考核流程、制定销售、研发、生产、以及职能部门绩效考核以及薪酬激励机制。其他信息
　　备注：
一、上课时间：2014年3月1日 上午9:00—12:00，下午13：30—16：30 。
二、上课地址：浙江大学玉泉校区图书馆600室。上课时间规定按时听课，不得迟到、早退。