课程背景：
　　根据在人力资源管理领域享有盛名的密歇根大学教授大卫尤里奇的人力资源素质能力调查(HR Competency Study)的结论与展望，战略性组织发展、文化变革管理以及人才管理这三个领域在人力资源管理实践中至关重要，人力资源专业人士是否具备这些素质能力并成功扮演这三个领域的角色将是从优秀到卓越的重要衡量标杆。本课程讲师凭借多年大型跨国公司战略性组织发展和人才管理实战经验的积累，整合了具有国际一流水准的组织发展与变革以及人才管理体系建立和实施的方案以及相应的实施流程，工具和方法，精心打造兼具策略性、实用性、启发性和引导性的课程，开拓您有关组织发展和人才管理的思维，针对您提出的组织发展和人才管理的问题给出有效的解决方案，并通过深入浅出的案例分享与您一起探讨战略性组织发展与人才管理的最佳路径。

课程大纲：
一、组织发展概况
什么是组织发展？
人力资源管理VS.组织管理
培训管理 VS. 组织发展
组织发展的角色
如何判别你现在的组织是否需要组织发展功能部门?

二、组织诊断的工具与模型
什么是组织诊断?
利用定量和定性分析
诊断数据收集与分析
Nadler, Galbraith组织诊断模型

三、通过有效的组织设计提升组织效能
什么是组织设计？
组织设计的原则
ＳＴＡＲ组织设计模型
案例分析

四、通过发展组织能力提升组织效能
什么是组织能力？
练习：鉴别贵公司的组织能力
如何有效地实施组织干预来提升组织能力
不同的组织发展阶段需具备哪些核心能力

五、提升组织绩效的构架/工具/范例
组织绩效提升的衡量标准
成功实施组织绩效提升战略
最佳实践分享