*人力资源经理、主管、专员

*绩效管理经理、主管、专员

*各部门主管、经理、总监及副总

不少管理人员年底最为难的，就是和下属谈绩效。担心下属因为绩效低不接受、有情绪。所以要注意，面谈最重要的是激发，而不是找问题，过程要有的放矢。

绩效面谈可以增强组织与员工间的透明度，消除二者盲区。

为了未来更好的工作，学做一个绩效面谈高手吧，发挥你的领导力，在春风化雨的氛围中，实现开启未来的目标。

1.绩效管理的作用和任务

*绩效的内涵和影响因素分析

*绩效管理是什么

*绩效管理不是什么

*为什么要进行绩效评估

*经理们不情愿的理由及对策

*绩效管理的原则及成功要素

2.绩效评估的几种方法

*目标管理

*关键绩效指标

*平衡计分卡

*OKR目标与关键结果

*绩效管理体系的建立

3.绩效指标的设定与分解

*SMART准则

*年度计划的制定

*指标分解和绩效指标量化技术

*不同职能部门的绩效目标设定技巧4.绩效面谈及辅导

*绩效评估面谈

*经理需要做的准备

*怎样处理绩效不好的员工

*怎样处理意见不统一

*怎样处理消极和不热情的状况

*员工辅导计划的制定

5.绩效体系与薪酬激励的结合

*如何有效地将绩效与薪酬相结合

*国际一流公司的绩效驱动模式

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