新一代绩效管理：绩效管理3.0
授课讲师：专家
课程价格：5280
培训对象：业务经理和HR
学习目标与收获：
理解绩效管理的本质和最新发展趋势
掌握目标设定的SMART原则和方法
掌握绩效辅导面谈以及绩效评估和激励的原则和方法
课程大纲：
绩效管理体系和最新发展趋势
学员分享绩效管理的挑战
谷歌和通用电气的绩效管理实践及发现
绩效管理1.0，2.0和3.0
制定绩效目标
德鲁克与目标管理
三个石匠的故事：谁的目标最好？
SMART目标
目标分解：从组织到个人
小组讨论与呈现：2019年绩效目标
MBO、KPI、BSC和OKR
绩效辅导
辅导的起源
绩效辅导的定义
录像：俞敏洪谈自信与潜力
GROW模式
何时进行辅导
绩效辅导与情境领导
建立月度1：1绩效沟通制度：扎克伯格的七个问题
绩效反馈
莫滕森反馈原则
个人演练：根据真实工作场景练习和运用莫滕森反馈原则
建立月度1：1效沟通制度：扎克伯格的七个问题
绩效评估
绩效评估常见的五种效应
应对五种效应的有效方法
绩效评估达成一致的五大挑战以及如何应对
绩效激励
案例讨论:ABCD
绩效九宫格以及建议的激励、发展和应对措施
反思与行动计划
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培训对象：各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。
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培训对象：企业董事长、总经理、副总经理、销售总监、市场总监、客服总监等企业高层管理人员，以及客户管理部销售部、市场部、客服部经理、销售部、企业信息化部门等中高层管理人员。
