课程背景：

"一起到野外去吧，在那柔和的蓝色的天空之下，我想对你们谈说种种纯洁的事情。"——何其芳《我想谈说种种纯洁的事情》

绩效面谈能否如此让人先心底柔软，继而生发纯粹的力量？学做一个绩效面谈高手，在春风化雨的氛围中，和员工一起谈说过去、现在、未来。

课程大纲：

1.绩效管理的作用和任务

*绩效的内涵和影响因素分析

*绩效管理是什么

*绩效管理不是什么

*为什么要进行绩效评估

*经理们不情愿的理由及对策

*绩效管理的原则及成功要素

2.绩效评估的几种方法

*目标管理

*关键绩效指标

*平衡计分卡

*OKR目标与关键结果

*绩效管理体系的建立

3.绩效指标的设定与分解

*SMART准则

*年度计划的制定

*指标分解和绩效指标量化技术

*不同职能部门的绩效目标设定技巧

4.绩效面谈及辅导

*绩效评估面谈

*经理需要做的准备

*怎样处理绩效不好的员工

*怎样处理意见不统一

*怎样处理消极和不热情的状况

*员工辅导计划的制定

5.绩效体系与薪酬激励的结合

*如何有效地将绩效与薪酬相结合

*国际一流公司的绩效驱动模式