课程背景：

“OKR绩效管理”这个说法，既对又不对。

OKR和绩效管理之间的关系到底是什么呢？有人说：从战略到绩效，中间还缺了个OKR。

课程大纲：

1.战略落地和绩效产出的路径

*战略落地的痛点和绩效管理的困境

*高效能组织的三大系统

*从战略到目标，从执行到绩效

2.OKR的底层操作系统和高绩效原理

*OKR工作法的构成和管理哲学、团队绩效的第一性原理

*OKR的“九阳神功”

3.实施OKR的关键步骤和落地框架

*实施OKR的十大流程步骤和落地关键要素

*OKR战略目标管理的整体框架

4.OKR的撰写要点和目标的对齐联结

*OKR撰写规则

*OKR作战地图

5.跟进和管理OKR（形成PDCA闭环）

*OKR会议

*OKR周期性评分和复盘

*塑造高绩效团队的协作模式

6.从战略目标管理到绩效管理

*正确认识和区分OKR战略目标管理和KPI等绩效管理工具的关系

*用OKR思维，赋能KPI体系

*组织系统的配套：从价值创造到价值评价和价值分配

7.OKR和CFR：提升管理者的领导力

*CFR在OKR实施过程中的运用

*教练是高效能管理者的必备技能

*OKR和人才发展

8.整合、反思和行动、承诺