课程介绍INTRODUCTION：

赋能企业解决经营痛点

通过指标合理评估经营绩效，并推动改善

洞察经营管理中的潜在机会点

我国经济迅猛发展，企业规模不断扩大，竞争实力显著增强。但是，在这种情况下，仍有少数企业实现的可观的营业额是建立在高耗费上的，原因之一是未能做好企业经营绩效的评价，集团层面也无法运用全面但重点突出的经营绩效指标真正考评职业经理人，造成优秀人员的流失、在职人员的懈怠等管理乱象屡有发生。

经营绩效是根据企业的战略目标和发展，制定好工作的相关指标，然后对员工的工作等信息进行指标化，并对其进行评价，将其作为依据对员工进行一系列的奖惩和激励，其最终目的是将员工个人利益同公司的效益直接挂钩，这是新时期促进公司发展的重要途径。企业迫切需要一套能正确地引导职业经理人的经营方向的经营绩效评价体系，激发职业经理的人的全部能力，同时赋能企业健康地高速成长。

课程收益KEYBENEFITS：

掌握经营绩效评价的选取原则、四个维度及评价方法

掌握财务指标评价的五类重要指标的评价方法

掌握透过数字诊断经营痛点的方法

掌握控制负债指标的技巧

掌握运用杜邦评价体系找到多层次经营问题的工具

掌握提升运营效率和推动业务改善的管理办法

输出工具：管理报表模型

课程大纲COURSECONTENE：

第一模块：经营绩效的选取原则、四个维度及评价方法

第二模块：经营绩效评价指标设定及计算

第三模块：经营绩效的财务指标评价

第四模块：经营绩效的客户指标评价

第五模块：研发中心绩效指标评

第六模块：经营绩效的供应商指标评价

第七模块：制造中心绩效指标评价

第八模块：创新和学习指标评价

第九模块：经营效率绩效指标评价

第十模块：经营绩效的HR指标评价

第十一模块：经营绩效指标评价流程及激励

第十二模块：如何制作经营绩效评价报告