《研发绩效研讨会：如何做好研发团队的绩效和激励》

［课程背景］

分钱分对了，企业管理难题就解决一大半了。绩效搞清楚了，分钱问题就解决一大半了

华智微光在今年上半年走访了大量高科技研发型企业，在研发绩效管理方面，我们发现大部分科技型企业面临如下难题：

1.人力资源部门辛苦做出来的绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解，流于形式；

2.由于研发工作的不确定性，公司无法精准评价研发组织的工作结果，无法给予相应激励；

3.优秀研发人员与普通研发人员收入拉不开差距，研发组织活力不足。

［课程收益］

1.把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识

2.了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法

3.学习研发主管应该掌握的绩效管理技能

［参课对象］

团队管理的核心是绩效管理，绩效管理的难题是研发绩效管理。

现在华智微光向高科技研发型企业发出邀请，请人力资源总监、绩效主管、研发总监、研发经理等来参加我们线上研发绩效研讨会。

［课程地点及时间］

时间/地点安排：9月7日（线上）

培训时间：19:30-21:30（2小时）

［课程纲要］

研发团队的价值定位是什么

不同价值定位下，研发团队的组织形态

不同价值定位的研发团队，如何设置绩效目标牵引

如何激励，才能激发研发的团队和个人

［讲师介绍］

王老师

17年华为工作经验，对华为的业务和人力资源体系有全面而深入的理解。带领HR团队先后支撑过多个不同业务领域不同发展阶段的组织和团队，善于根据业务痛点，提供全面的人力资源解决方案，助力实现团队业务成功。在企业战略绩效管理、干部人才梯队搭建、企业高管招聘、组织能力发展等领域有丰富的实战经验。

咨询服务过的典型企业：

金风科技、京东方、国电投集团、佳都科技、丘钛微、洲明科技、艾罗网络能源、富创精密、瑞为技术、科高电器、中科唯实、明通装备、鸿萌像塑、凯密科、隆利科技等。