课程背景：
" 一起到野外去吧，在那柔和的蓝色的天空之下，我想对你们谈说种种纯洁的事情。"——何其芳《我想谈说种种纯洁的事情》

绩效面谈能否如此让人先心底柔软， 继而生发纯粹的力量？学做一个绩效面谈高手，在春风化雨的氛围中，和员工一起谈说过去、现在、未来。

课程大纲：
1. 绩效管理的作用和任务
* 绩效的内涵和影响因素分析
* 绩效管理是什么
* 绩效管理不是什么
* 为什么要进行绩效评估
* 经理们不情愿的理由及对策
* 绩效管理的原则及成功要素

2. 绩效评估的几种方法
* 目标管理
* 关键绩效指标
* 平衡计分卡
* OKR目标与关键结果
* 绩效管理体系的建立

3. 绩效指标的设定与分解
* SMART准则
* 年度计划的制定
* 指标分解和绩效指标量化技术
* 不同职能部门的绩效目标设定技巧

4. 绩效面谈及辅导
* 绩效评估面谈
* 经理需要做的准备
* 怎样处理绩效不好的员工
* 怎样处理意见不统一
* 怎样处理消极和不热情的状况
* 员工辅导计划的制定

5. 绩效体系与薪酬激励的结合
* 如何有效地将绩效与薪酬相结合
* 国际一流公司的绩效驱动模式