1、通过战略解码导出战略任务和战略指标，形成绩效考核方案
掌握战略解码工具，将公司战略解码到组织绩效，实现外部压力无衰减的内部传递。
掌握组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱。
掌握个人绩效方案设计，有效识别奋斗者，绩效与激励联动，给奋斗者加满油。
2、通过导入薪酬包和奖金包机制，牵引挣奖金而不是分奖金
掌握工资包设计方法，实现公司经营指标与薪酬包的强关联，牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。
掌握奖金包设计方法，奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”，促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。

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李岳洲 华为公司原营销干部部部长/产品线干部部部长/职位与任职资格管理部部长20 年华为工作经历

石春和 华为公司原产品线干部副部长、资深人力资源专家 COE 16 年华为工作经历

曾小军 双胞胎集团原人力资源中心总监