课程收益：
1.符合时代要求：从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题
2.突出顶层设计：从企业战略层面推动财务管理变革
3.建立绩效框架：承接战略，建立系统的绩效管理体系
4.路径清晰明确：建立绩效考核和推动绩效考核的路径

培训对象：
财务总监及其他相关的高级管理人员；
人事总监，人事经理以及负责绩效考核的人员；
企业战略管理部人员。

课程内容：
第一模块：全面把握企业战略规划
案例导入：为何有些企业昙花一现，不能持续成功？
中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向
何为战略——对“想做”“可做”“能做”之间交集做出选择
想得清：明确公司战略定位
做得到：强有力运营系统支持
拼得过：行业内、市场上具备竞争优势
思考与讨论：战略聚焦的困难在哪里？
案例分析：成功企业的战略案例经验分享
第二模块：如何制定公司战略
第三模块：如何确保战略落地
第四模块：如何制定绩效考核体系