课程收益
能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划，以 确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与 部门目标紧密连接来有效推动业务发展
能够运用有效反馈的方法，给予员工具体的、有针对 性的、即时的绩效反馈
能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话，制定 个人发展计划，为公司的发展做好前瞻性的发展计 划，从而进一步提升员工敬业度

课程大纲
第一模块敏捷绩效管理概述
课程概述
我眼中的绩效管理
变化对于敏捷绩效管理的
敏捷绩效管理的定义影响
案例学习：这家公司怎么了？
绩效管理循环
小组活动
第二模块 敏捷绩效管理之目标设定
小组活动
目标的定义及好目标的五大特征
落实目标的工具和方法
总结
第三模块 敏捷绩效管理之反馈的艺术&绩效评估
反馈的定义
如何给予反馈（S-B-I-C 模式）
小组练习
角色扮演
总结：如何规划一个有效的反馈
如何规划一个绩效评估
如何处理在反馈／评估过程中的挑战情境
小组活动
第四模块 敏捷绩效管理之展开发展式谈话
案例学习
个人发展的定义及职业发展的路径
发展式谈话三步骤
角色扮演
第五模块 员工激励
激励的定义
案例分析
根据员工的需求激励员工
第六模块综合演练

讲师介绍
王瑾
二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建；主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目；在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度；NLP专业教练文凭；美国德克萨斯大学EMBA毕业。