课程背景
新时代下，人力资源是当今社会最有价值的资源，必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新。当今企业竞争的关键是人才的竞争，做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才是人力资源管理中的一项至关重要的工作。因此，探索、研究人才管理策略，已成为当前人力资源管理中的战略性任务。

课程收获
透过本次课程，学员将深入理解在移动互联网时代，面对独生员工如何有效的构建组织和实施人才管以创造竞争优势。

课程大纲
一、环境对组织的影响
1、环境对公司战略的影响
2、环境对组织的影响
3、了解独生代的特征
4、小练习：测试对独生代了解程度
二、组织管理创新
1、组织变化的趋势
2、构建大的企业平台
3、激活微单元
4、案例讨论：组织创新的案例研讨
三、人才管理创新
1、以人为本2.0时代
2、构建外部人才网络
3、全方位的激励能力
4、绩效管理创新（OKR）
5、创新型人才发展模式
6、案例讨论：S公司人才管理创新实践
四、总结与答疑

演讲嘉宾
李华丰　人力资源实战专家
　 原华润集团高管。李老师在咨询领域有超过10年的工作经验，为上百家企业提供战略、组织、人力资本和变革咨询服务。曾任职于华润集团，负责组织发展、领导力和企业大学等管理和运营工作。李老师拥有超多年培训经验，将咨询的严密逻辑、企业的案例实践和培训的互动影响有效的结合，整个培训过程深入浅出，深受学员好评。