非人力资源经理的人员管理

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非人力资源经理的人员管理

授课讲师：专家

课程价格：4580 元/位

培训对象：

　上课时间：

2017-02-20至2017-02-21【上海】   2017-02-27至2017-02-28【北京】
2017-04-06至2017-04-07【成都】   2017-04-13至2017-04-14【北京】
2017-04-20至2017-04-21【上海】   2017-06-12至2017-06-13【苏州】
2017-06-22至2017-06-23【上海】   2017-06-26至2017-06-27【北京】
2017-08-21至2017-08-22【成都】   2017-08-28至2017-08-29【上海】
2017-09-04至2017-09-05【北京】   2017-10-26至2017-10-27【上海】
2017-11-09至2017-11-10【昆明】   2017-11-16至2017-11-17【北京】
2017-12-07至2017-12-08【成都】   2017-12-18至2017-12-19【上海】

　授课地点：

北京,（具体地点报名后待确认函通知）

　学习费用：

4580 元/位

　培训对象：

* 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理、主管与相关人员

　课程信息：

课程背景

管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。

本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。

课程大纲
1.案例导入：新的挑战——接管新团队
* 管理者需要具备哪些胜任素质
* 部门经理需要具备的人力资源管理技能
* 创建良好的工作环境
* 团队绩效的SWOT分析

2.目标设定与绩效辅导
* 绩效的性质和影响因素
* 部门经理和人力资源部门的配合
* 如何为下属设定目标
* 如何量化定性目标
* 年度计划应包括的主要内容
* 绩效评估与面谈
* 如何根据绩效为下属进行培训需求分析
* 有效的绩效辅导

3.员工的激励与培养
* 员工流失原因分析
* 制定留人计划
* 对员工进行高效激励的方法
* 激励模型在企业中的运用

4.人员筛选
* 部门经理在招聘中扮演的角色
* 面试礼仪
* 结构化面试流程
* 行为描述式面试问题设计和操作技巧
* 面谈记录整理和录用决策分析