有何收获？

*能够用全盘视野看待人才发展

*能基于业务目标制定人才发展战略

*能立体化思考人才梯队的培养方案

*理解“选用育留”的闭环管理方法

*能够利用九宫格盘点人才

为何参加？

人才战略是一个企业的核心战略之一，所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们，制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。

课程大纲：

第一模块：人才战略

*人力资源管理变迁

*什么是战略，什么是人才战略？

*现代企业的人才战略管理思维

*中国人才市场的变迁与现状挑战

第二模块：业务目标与人才战略

*理解人才战略的4个核心环节——选用育留

>人才管理的九宫格解读

>人才盘点与组织架构分析

>人才管理的“知人”与“善用”

>人力资本管理的4D策略

第三模块：人才发展战略的立体思维

*团队现状评估

>建立dreamteam的组织发展目标

*招聘策略的黄金3法（人岗匹配／团队发展／关键人才）

>招聘的3C原理

*人才培养策略（核心技能／项目培养／OJT）

>关键岗位与核心人才甄别

>管理者的4D人才战略

>结合业务目标发展人才－激励策略的多样化

>职业生涯规划之T字型人才发展路径

>人才九宫格活用－盘活人才资源

>人才梯队建设与继任者计划

>业务目标导向的组织结构设计

>不同企业发展时期的适配人才策略

第四模块：人才发展战略实践

*案例分析与实践

*通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计

*对课堂案例实践立体化人才战略管理

*结果分享与讲师点评

本课程将引入经典的“人才九宫格”思维，使用有趣的互动道具，帮助管理者建立全面立体的人才战略管理思维，并通过多样化的案例实践获得实际的学习成果。

相关课程

作为企业的管理者，你可能还会对《非财务经理的财务管理（含沙盘）》感兴趣

想要在管理能力上更进一步，你可能需要《教练式经理人（含测评）》

师资简介：

王女士

*背景经历

曾是某手表零售品牌前中国区HRD，拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验

英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师

美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师

DISC认证导师

注册NLP教练

*擅长领域

经营性领导力培养（沙盘模拟课程），擅长定制化和课后行动学习设计《经营性领导力---沙盘战略实践》

《高效面试官》《卓有成效的绩效管理》

*服务客户

日野发动机，NGK特殊陶业，采埃孚，兄弟中国，日立中国，阿尔斯通，康宁，NTN，新凤祥集团，富士胶片，昭和高分子，利乐包装，奥林巴斯，圣戈班，佳通轮胎，东芝物流，三井金属，住友中国，双日贸易，优衣库，潘多拉，永旺，罗森，德龙电器，永恒印记钻石，恒源祥，晴姿眼镜，兄弟中国，工银安盛，崇邦房地产，瑞穗银行，恒隆地产，盛大游戏，德马泰克，默沙东，诺和诺德，中信国健，西安杨森，巴德医疗，安进，罗欣制药，携程旅游，同济建筑，英斯贝克,上汽集团，马瑞利，柯尼卡美能达，南通华轻，盛世达，东芝机械，能率，阿斯利康，爱达集团，张江创投，老板电器，三洋电子，51信用卡。

*学员反馈

王老师亲切随和，善于运用循循善诱的方式启发学员，引导学员思考，从而获得深刻的感悟；会着重介绍一到两个工具给学员在工作中使用，非常实用。

——张女士（某500强外企培训主管）

MOMO给人很亲近安心的感觉，通过提问循序渐进，让学员一步步理清自己的问题并且找到解决问题的办法。每次课程结束后都有新的发现，而带回家的作业又让我有新的思考。脱下培训师帽子后，还会分享很多个人经验给我。一个值得被信任的好老师！

———李女士（某大型咨询公司销售总监）