沙龙背景：
企业的跨区域发展战略如果忽视了劳动法规地区差异就可能处处碰壁。总公司、分公司、母公司、子公司、办事处、代表处……企业间错综复杂的关联关系，给HR经理们的工作带来了巨大的挑战！
当我们可以自豪的宣称：“我们的分支机构遍布全国，我们的员工来自天南海北”的时候，另一方面，我们是否也在为管理这些具有不同文化背景、不同行为方式的员工大伤脑筋呢？我们是否也在抱怨全国各地的劳动法规为何如此凌乱以至于让我们无所适从呢？异地出现的危机是否也曾令我们手忙脚乱呢？异地员工关系管理问题已成为当前热点、难点问题，由此引发的劳动争议也呈逐年上升之势。同一个劳动案件，在不同地区进行仲裁和诉讼，可能出现截然相反的结果，孰对孰错，谁是谁非？

沙龙收益：
了解各地劳动法规政策的差异；掌握跨地区用工过程中有关劳动合同、工资、社保、假期等方面的管理技巧；熟悉跨地区用工过程中劳动争议的预防及应对。

沙龙内容：
1、劳动法规政策的地方性差异;
2、有关法人资格、诉讼主体、责任主体、用工资格的法律规定;
3、跨地区用工的劳动关系管理;
①跨地区分/子公司劳动关系管理;②跨地区办事处的劳动关系管理;③跨地区劳务派遣的管理;④集团型公司的劳动关系管理技巧;
4、跨地区用工的社保风险管控;
①社保缴费基数、比例的区域差异; ②异地分支机构员工的社保缴纳问题;③跨地区缴纳社保的优缺点;
性差异;③病假工资的区域化差异;④最低工资标准的区
5、跨地区用工的工资管理;
①我国工资支付规定的区域差异;②加班工资基数的区域域差异;
6、跨地区用工所涉其他员工关系管理问题;
①假期管理方面的区域差异;②劳动合同终止通知期的区域差异;③竞业限制补偿金的区域差异;④离职时最后一个月工资结算的区域差异;
⑤跨地区用工规章制度制定的处理技巧;
7、跨地区用工管理中劳动争议处理技巧.

主讲专家：
魏浩征
著名劳动法与员工关系专家。
复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员。
曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。
出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。