全员健康管理_企业公开课

全员健康管理

授课讲师：阎博士

课程价格：800

培训对象：

时间地点： 2006-4-12 至 2006-4-12 北京 授课讲师：阎博士
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培训对象： 企业管理层、hr经理、行政经理、工会主席
课程信息： 2006年HR经理必修课
　　　　　　　　　　　　　　全员健康管理
【缘　起】
员工的健康受到环境的影响和威胁，SARS、禽流感，每次流行病爆发都会对员工的出勤和劳动效率产生影响。即使是每年的流感高发期，也会有不少员工因病不能到岗，使企业和个人都蒙受经济损失。
不止员工，企业的高管层的健康状况也不容忽视。高管层的安危往往关系到企业的存续，因为高管层的健康问题而使企业陷入困境的例子屡见不鲜。
全员健康是企业的财富和资产。经营人力资源，不仅仅要经营其创造的劳动价值，还要维持其载体的良好运转，否则，任何人力资源的价值都不能充分利用。同时，员工的健康不仅关乎企业运营、利润分配，也关系到员工对企业的信任感和归属感的确立。不少有远见的企业已经把健康管理纳入人力资源管理范畴，作为企业用人、留人的有效工具。
那么健康管理应该如何定义？它又包括了哪些内容？如何在企业内实地操作健康管理？如何对健康服务机构进行评价和选择？这些问题将在课程中给您提供答案。
【适合对象】企业人力资源经理、行政经理、工会主管
【时　间】06年4月12日
【地　点】北京清华大学
【费　用】800元/人，3人以上团体报名95折优惠，老学员8折优惠。
【课程形式】课堂讲授+互动研讨
【课程收益】
1、　　　　　　了解建康管理对企业、老总和员工个人的价值所在，以便更有效的经营人力资本；
2、　　　　　　了解健康管理的理念和要点，树立全员健康管理观念；
3、　　　　　　掌握健康管理的操作思路和方法，把健康管理工作做得更专业、更系统、更有成效；
4、　　　　　　掌握一些健康方面的常识和保健知识。
【课程纲要】
一、　　　　企业健康管理概论
1、　定义
2、　健康管理的经济学价值
3、　国外发展历史
4、　案例：美国斯第尔凯斯公司
5、　 EAP计划
6、　案例：国内外企EAP成功案例——杜邦公司
7、　互动探讨
二、　　　　国内企业健康管理的价值
1、国内企业健康管理现状
2、案例：健康管理留住优秀员工——典型案例
3、职业安全问题
4、忽视职业安全的代价——一个案例
5、健康管理的经济效益
6、一个企业的健康管理经济效益评估
7、人力资源风险防范
8、互动探讨
三、　　　　健康管理实施
1、健康管理方案设计和应用
2、如何安排员工年度健康体检
3、一个企业实例-——健康管理初级方案
4、企业骨干的健康管理计划
5、一般员工常见健康问题
6、推进健康管理的策略（权力结构分析）
7、一个企业健康管理的推进案例--中建集团
8、互动探讨
四、　　　　健康管理应急预案
1.　　　如何制定健康危机预案——一个范例
2.　　　传染病防范和应急预案
3.　　　一个高科技企业的乙肝传播危机处理
4.　　　学一点必要的健康管理医学知识
【讲师介绍】
阎先生医学博士， MBA。中国企业健康管理第一人。一直以来，致力于推动健康管理事业。曾任临床医生，重点研究中国女性乳腺癌、胃癌的发病原因、机理、特点、临床预后和预防干预措施。2000年开始涉足研究个人健康管理领域。2001年受邀与中国人民大学劳动人事学院人力资源专家研究企业健康管理（把企业员工群体的健康问题和人力资源管理结合起来），并发表专著三本《企业健康管理》、《白领女性健康管理手册》、《白领男性健康管理手册》。2001~2003年，从事多所健康管理机构（中国健康网、北京德易健康预警中心、北京中外联合健康管理中心等）的筹建并主持运营。