一、御学之道——格物习省　致知笃行——创新成长的学习力
（一）国学理论
（二）工具方法
（三）案例演练
1.案例分析：能量在那里？
2.实战演练：让部下由抵触到佩服。
二、御谋之道——思接千载　视通万里——多谋善断的决策力
（一）国学理论
（二）工具方法
（三）案例演练
1.案例分析：测试你的高效决策力
2.实战演练：决策水准五项测量
三、御权之道——安仁礼让　中和敦厚——整合资源的组织力
（一）国学理论
（二）工具方法
（三）案例演练
1.案例分析：权力该交给谁？
2.实战演练：授权基础与授权矩阵
四、御教之道——诸行无常　诸法无我——带队育人的教导力
（一）国学理论
（二）工具方法
（三）案例演练
1.案例分析：残缺个体到完美组织
2.实战演练：新领导百日成就计划法#
五、御达之道——富有大业　日新盛德——达成绩效的执行力
（一）国学理论
（二）工具方法
（三）案例演练
1.案例分析：CEO辞职的原因解析
2.实战演练：绩效面谈
六、御心之道——修己安仁　德才色行——凝聚人心的感召力
（一）国学理论
（二）工具方法
（三）案例演练
1.案例分析：建立造血机能#
2.实战演练：领导应具备什么样的品格？
总结：“君子有道而正”——领导者的境界观