时间地点: |     2007-6-29      至 2007-6-30  北京      授课讲师:刘老师              1) 点击这里,查看最近是否开课!    2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!       |            | 学习费用: |                   2800 元/位       
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      | 培训对象: |     董事长 总经理 财务总监 财务经理 企业高层管理人士 |     
       课程信息: |      |     
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      账前消化——老板如何管财务 税务稽查两套账怎么办?工商年检账目过不去怎么办? 老板对财务人员不会管理怎么办?如何运用“法律、政策与技术”? 没有手续的回扣怎么办?老板私车公用不能在公司报销怎么办? “想缴多少税就缴多少税”是幻想?还是现实? 【 课程特色 】 专业问题通俗化,人人听得懂,人人学得会。专门为老板讲财务,探讨老板的理财哲学,精选2000家企业服务中的实战案例,解决老板们在财务管理中的八大误区。 【 参加对象 】 董事长、总经理、财务总监等企业高层管理人士。 【 课程内容 】   问题 财务管理决定企业兴衰 企业发展的四个阶段及老板的四种类型 原始积累阶段 二次创业阶段 投资扩张阶段 资本利润阶段 业务型—管理型—投资型—领袖型 老板的三次自我超越 业务型---管理型 管理型---投资型 投资型---领袖型 老板自我超越的8个财商瓶颈 误区一:老板挣钱不管账 误区二:事后算账 误区三:账内算账 误区四:账内不规范 误区五:内外账并行 误区六:不知道怎样管理财务人员 误区七:不看账和报表,不懂财务分析 误区八:不会借助外脑 解决老板财务管理瓶颈的 16字方针 账前消化 账前消化四步曲 第一步:账前消化企业战略目标 第二步:账前消化企业组织框架 第三步:账前消化企业的合同 第四步:账前消化企业的票据 账外运筹 合理避税不在账内而在账外 账内避税的局限性 账外运筹的九大空间 账内规范 账内不规范的现象 账内不规范的原因 怎样规范企业帐目 一账统领 两套账产生的原因 两套账的危害 老板财务管理七大财商: 老板财商之一:学习财务管理 跳出专业看财务 跳出财务管理看财务 老板财商之二:借用外脑 现代财务管理特点 老板财商之三--善于管理财务人员 财务人员主要特点 老板对会计的三个不知道 老板与财务人员沟通困难 老板与财务人员的思维差异 财务岗位的设置及职能 老板对不同财务岗位人员的管理点 老板财商之四---掌握必要财税知识 三张报表简述 五个“三件事”及其内在联系 老板向会计学看三张报表 从老板角度看三张报表 老板财商之五:学会分析财务报表 会计报表分析(1)--运营能力 会计报表分析(2)--获利能力 会计报表分析(3)--偿债能力 会计报表分析(4)--分析方法  老板财商之六:老板的理财哲学 六大哲学关系 三大主体:老板、会计、账 老板财商之七: 老板个人合法收入 公司收入中哪些是老板个人合法收入 自然人与法人两个资本主体的转换 老板个人合法收入应注意的合理避税段  【 讲师简介 】 刘老师,中国人民大学财政金融学院特聘讲师,企业家财务导师,民建中央第八届中央委员会财政金融委员会委员、北京市企业家联合会常务理事、北京市海淀区政协委员。北京市妇联“优秀创业女性 ” 奖获得者。    主要成就: 在实践中独创“帐前消化、帐外运筹、帐内规范、一帐统领”财务管理十六字方针,帮助众多客户平安完成原始积累、顺利实现二次创业、科学选择再投资行业、积极赚取资本利润,受到广大客户的高度评价。自 2001 年开始,常年为中关村的企业家、北京大学、清华大学等著名高校的企业家培训班开设财务专题讲座、累计听众近万人。2004年开始,其“老板的理财哲学”与“账前消化”课程在全国一百余家电视台播出,反响热烈。
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