致力于改善企业内部控制及加强企业风险管理的CEO或总经理、部门经理、财务主管、审计人员、高级会计人员，以及在美国上市（或即将上市）的中国企业管理人员。

第一天

1、包括美国、香港和中国在内的世界范围内的各个国家对上市公司的内部控制发展过程；

2、内部控制和公司治理的区别；

3、风险管理和内部控制的模型介绍：COSO

a)目标设定

b)控制环境

c)事件识别

d)风险评估

e)风险策略

f)控制活动

g)信息与交流

h)监控

4、控制模型的应用

a)销售和收入流程

b)采购和付款流程

c)招聘和酬薪支付流程

第二天

1、内部控制中IT的影响

2、COBIT的介绍

3、控制模型的应用，包括IT：

a)出差和补贴流程

b)库存流程

c)IT系统开发的控制

4、组织内部审计的角色

5、如何审计和评估公司的内部控制

6、公司治理——高层的管理基调

a)董事对内部控制的作用

b)审计委员会的作用

c)CEO和其他高层管理都的作用

7、外部审计员——他们在内部控制中的作用以及他们对内部控制台的审计方法