总经理;副总经理,首席执行官/首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等

内部控制-COSO-SOX-ERM

时间：09年1月7-8-9日（周三、四、五）

地点：上海汉中路188号青年文化活动中心

费用：5400元/人（含培训费、资料费，午餐）

课程亮点：

最新的相关讯息，最新植入本土化的标准，最新的思维视角

汽车制造业实践佳例与著多跨国公司实践案例分享

全面掌握美国SEC认定的风险控制点，从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺

在有限的研讨会期间，所有参与者都能亲自上马，溶理论，工具与实际案例于一体

培训对象：

财总经理、副总经理、首席财务官、财务总监、财务经理、会计经理、内部审计经理等。

讲师介绍：

王金升高级讲师.拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验.曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。

培训收益：

1、全面掌握公司风险评估的内容

2、有效地保证财务报表的质量

3、判断重大缺陷、实质缺陷的新标准

4、掌握最新的SOX和PCAOB审计标准

5、组建强健的程序风险管理队伍

服务客户：

宝钢集团、爱立信、上海通用汽车、飞利浦、松下电器、上药集团、美国利宝控股、卡特比特、可口可乐、百事可乐、松下电器、江崎格力高、均瑶集团、施耐德电器、松下电器（中国）上海有限公司、上海造币厂、海洋水族馆有限公司、宝丽来影像有限公司、亚洲纸业有限公司、惠州TCL总部、苏州西门子、海尔、美澳等。

课程大纲：

第一部分：基础的背景、控制模型与相应的实践

一、公司治理的三因素分析

二、美国与中国内部控制实践最新状态

三、内部控制-整合框架

四、跨国公司内控实践展示

五、世界级的企业是如何评估软控制的?

六、某跨国公司内部控制案例

七、如何运作内部控制

八、内部控制实施与检查方法

九、建立强健的内部控制体系

十、一家上市公司内部控制分析

第二部分：萨班斯－奥克斯法利案与最新更新的SOX和PCAOB的内容

一、萨班斯－奥克斯利法案的基本内容

二、302条款、402条款

三、COBIT、PCAOB

四、SEC关于缺陷定义的新标准（2007年更新部分）

第三部分：最佳企业风险控制模型

一、企业风险管理实践（ERM）

二、实现期望的风险控制环境的方法

三、目前企业风险管理中的问题

四、亲自参与练习

第四部分：审计经理的工作工具

一、如何建立内部控制队伍

二、如何将内部控制推销给其他部门

三、如何解决不同观点缺陷的结论

四、设计哪些KPI来进行审计

五、如何平衡本公司内部控制的成本与效率

六、如何面对实质性的缺陷报告

七、内部控制检查的三个主要方面

八、国际上最佳的自我评估方法

九、制造企业100种风险的防范措施

十、内部控制检查技术评析

十一、如何进行内部控制与防范危机

十二、如何编制内部检查问卷

十三、以COSO为基础的内部审计项目管理

十四、内部检查问卷怎样处理

十五、怎样撰写内部控制报告

十六、如何对财务报表的质量进行分析