一、日常现金流控制
1.概念与信息获得
2.现金至尊-现金流量而不是会计利润决定企业价值
3.现金流管理关键岗位

二、如何掌控现金流？
1.现金控制系统流程图　　　
2.营运资金与营运资本战略
2.1 采用增资方式投资　　　
2.2 采用控股方式投资
2.3 现金流的行业战略　　
2.4 资金管理与控制：现实考量-“三高”现象

三、案例分析：海信集团-从财务战略看流动资金管理

主讲老师：陆老师
华南理工大学工商管理学院副教授，博士、注册会计师（CPA）。
星湖生物科技公司、超声电子股份公司等公司独立董事。参与设计多家企业的财务运作体系与上市融资策划的项目和咨询与辅导。
主讲课程既有深厚的理论深度，又有名企经验的系统总结，内容贴近企业实际，深受学员好评。