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　　职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。

高级讲师:
　　John Wang 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。

培训收益：
◆全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
◆非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
◆建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
◆强化财务管理意识，提高企业运作效率
◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

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课程大纲:

模块一：财务会计--用国际语言解读企业运营
◆用财务视角，观察企业运行
◆资产负债表：
→逻辑结构与主要内容
→正确解读资产负债表
→四维结构分析，探索企业的稳定根基
→四两拔千斤----资本结构分析
◆利润表：
→解读利润表
→税收对利润及现金的影响
→调整利润的工具
→损益表的调整理解职业经理奋斗目标
→增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
◆会计的原则
→存货评估、折旧、坏帐计算法
◆增值税及所得税原理

模块二：财务管理与分析方法
◆公司运营分析的核心思路
◆营运资本分析法
→一家跨国公司的营运资本分析方法
→企业发生资金周转危机的原因与对策
◇重点讲解，突出资金效率的重要性
→使用营运资本工具对财务报表进行分析
→如何控制风险，提高资金运作效率
◆财务比率分析法
→常用的五大类财务比率
→杜邦分解暨财务比率金字塔
→财务杠杆:如何扩大股东回报
◆现金流量表：
→现金与利润，市场为王现金也为王
→解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
→现金与利润差异分析--现金比利润重要
→财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
→企业三表五力演练

模块三：全面预算管理与控制
◆预算在企业中的作用
◆编制预算中假设与依据
◆预算编制的流程规划
◆预算编制中的综合改良演练
◆预算的跟综仪表盘与控制工具
◆流程控制：重点分析采购流程和销售流程
◆预算管理中的行为分析一难点与疑点化解