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● 培训收益
　　　　全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

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● 讲师简介：　John Wang　　

　　 纬时公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通
用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公
司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕
士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。

曾培训过客户：
　
　　德尔福、中海石油、TCL、丹尼斯克、无锡小天鹅、杭州诺贝尔集团、一汽、宝钢集团、
圣戈班管道、众地集团、唐纳森（无锡）、泰科电子、山东齐鲁医疗、斯佩尔汽车部件、安治
化工、格鲁博工业机械制造、上海成信医疗、禧玛诺（上海）自行车零件......
　　
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● 课程对象：制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，以及企业中高级管理人员。

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● 课程大纲

　　模块一:　财务会计
　　　　-----用国际语言解读企业运营
用财务视角，观察企业运行
资产负债表：
逻辑结构与主要内容
正确解读资产负债表
四维结构分析，探索企业的稳定根基
四两拔千斤
　　　　----资本结构分析
利润表：
解读利润表
税收对利润及现金的影响
调整利润的工具
损益表的调整理解职业经理奋斗目标
增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算法
增值税及所得税原理

模块二:　财务管理与分析方法
公司运营分析的核心思路
营运资本分析法
一家跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
---重点讲解，突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险，提高资金运作效率
财务比率分析法
常用的五大类财务比率
杜邦分解暨财务比率金字塔
财务杠杆: 如何扩大股东回报
现金流量表：
现金与利润，市场为王现金也为王
解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
现金与利润差异分析--现金比利润重要
财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
企业三表五力演练

模块三:　全面预算管理与控制
预算在企业中的作用　　　　
编制预算中假设与依据
预算编制的流程规划　　　　　　　
预算编制中的综合改良演练
预算的跟综仪表盘与控制工具
流程控制：重点分析采购流程和销售流程
预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

模块四:　成本控制，分析与削减
糟透了的成本控制案例分析　　　　　
企业成本 性态分类
　　　 ------再复习与理解损益表直接费用、分摊费用；固定成本、变动
　　　 成本
　　　如何对外报价，如何审核成本构成规模效益与保本点分析
　　　不同目标下的成本分析方法
企业的七种典型浪费　　　　　　
企业成本消减的几种经典案例分析
参与跨国公司成本危机挽救方案
　
模块五:　系统学习税务知识，重点掌握管理方法
　　　　 市场经济必然产生税收策划
税收策划的目的是：规避风险与降低税负
你的决策是否有充分的法律依据
交易的法律形式可能大于实质
动态的测试是我们得到良好方案的方法
税负检测应是税收管理的一项经常工作
如何建产有效的内部税务控制
税务顾问与公共关系是策划成功的保证

经典案例：本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。
　本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。
　专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。