模块三
全面预算管理与控制
预算在企业中的作用　　　　
编制预算中假设与依据
预算编制的流程规划　　　　　　　
预算编制中的综合改良演练
预算的跟综仪表盘与控制工具
流程控制：重点分析采购流程和销售流程
预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四
成本控制，分析与削减
糟透了的成本控制案例分析　　　　　
企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
如何对外报价，如何审核成本构成　
　　　规模效益与保本点分析
不同目标下的成本分析方法
企业的七种典型浪费　　　　　　
企业成本消减的几种经典案例分析
参与跨国公司成本危机挽救方案
模块五
系统学习税务知识，重点掌握管理方法
市场经济必然产生税收策划
税收策划的目的是：规避风险与降低税负
你的决策是否有充分的法律依据
交易的法律形式可能大于实质
动态的测试是我们得到良好方案的方法
税负检测应是税收管理的一项经常工作
如何建产有效的内部税务控制
税务顾问与公共关系是策划成功的保证
模块六
企业内部控制
为何需要内部控制
何为内部控制
内部控制的现状
风险评估方法，
如何建立控制程序文件
如何实施与接受内部审计
模块七
信用与应收帐款管理
企业信用风险控制
信用风险的化解
信用风险的防范
信用程序的建立
客户风险评估
企业债权保证
信用期与信用额度的确定
DSO的各种计算方法
经典案例

　本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。
本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。
专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。