【课程方式】　　　在战争中学习战争的沙盘演练
【课程时间】　　　一天
【人　数　】　　　30人
【课程内容】
第一年：通过模拟一家资产近500万，业务近700万的地产代理公司一年的运作，亲历企业内的资金流通以及利润形成的全过程。
学习内容
了解损益表的结构
学习做损益表
关键指标ROA、ROE的概念、涵义、用途
其他关键指标：营运利润率、人均销售收入、人均利润率
杜邦模型分析、杜邦模型的用途
学习详点
滚雪球的资产负债表
剥洋葱的损益表
应收帐款的影响
从ROA、ROE看经营得怎样
从杜邦模型找改进空间
实用报表的杜邦模型分析

第二年您将面临新的机遇和挑战，在稳定本地业务的同时，您将如何实现地域拓展，在不同区域中设立分行，并如何在一手、二手和策划业务中分配人员编制？此外，您还需要考虑二手地铺是否需要增加，一手和策划人员的服务档次和专业化程度该如何定位？所有这些决策，会怎样影响到您的“钱”途呢？
学习内容
企业现金流的三个渠道，强调经营现金流
造血功能----经营现金流
全面预算体系的框架
做预算，决定内部银行贷款额度
计算盈亏平衡点
学习详点
改变后的盘面和报表
补缺――杜邦模型缺失的一角
现金流量表的结构
新产品面世和销售方式变化引起哪些投入产出的变化？
需不需要贷款，贷多少？――全局规划和全面预算管理的思路
第三年是决胜年，您除了要继续做现金流的预算，还要将您的公司待价而沽，计算公司的市值。你能否尝到盛夏的果实，给股东和集团一个满意的回报？