非财务人员的财务培训

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非财务人员的财务培训

授课讲师：朱老师

课程价格：3800

培训对象：

时间地点： 2013-4-18 至 2013-4-19 上海 授课讲师：朱老师
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培训对象： 销售经理、项目经理、分公司经理等等
课程信息： 　
【财务人员的财务_1.html' target='_blank' title=非财务人员的财务'类培训'>非财务人员的财务培训】
　
培训目标:
　　☆ 让非财务人员迅速掌握财务工具；
　　☆ 了解当今企业应该做到的几个内部流程与财务的关系；
　　☆ 理解和掌握如何编制高质量的部门预算；
　　☆ 掌握如何控制销售费用；
　　☆ 把握部门费用分摊对部门业绩的影响；
　　☆ 掌握资本决策工具、方法与技巧；
　　☆ 掌握如何去进行公司的内部控制；
　　☆ 大量的案例和实践机会
　
目标学员：
　　☆ 销售经理、项目经理、分公司经理等等
　
内容大纲
第一部分：掌握基础的财务知识
　
　 1　　　　基本知识准备
　　　　　 Ÿ　　　企业与会计主体
　　　　　 Ÿ　　　持续经营与历史成本的会计假设
　　　　　 Ÿ　　　利益主体与法律主体
　　　　　 Ÿ　　　资金循环的含义
　　　　　 Ÿ　　　资本化的概念：资本性支出与收益性支出
　 2　　　　资产负债表
　　　　　 Ÿ　　　用资金循环的模型导入资产的概念
　　　　　 Ÿ　　　流动资产的定义与种类，应收帐款的管理
　　　　　 Ÿ　　　长期资产的定义与种类，商誉的概念
　　　　　 Ÿ　　　负债与所有者权益，
　　　　　 Ÿ　　　资产与负债：事物的两面性。复式簿记法的概念。
　　　　　 Ÿ　　　解读资产负债表，解析资产的含金量
　　　　　 Ÿ　　　资产负债表与损益表的关系
　 3　　　　损益表
　　　　　 Ÿ　　　损益表的层次关系
　　　　　 Ÿ　　　企业管理透视：成本中心与利润中心
　　　　　 Ÿ　　　收入确认原则
　　　　　 Ÿ　　　成本与费用确认案例分析
　　　　　 Ÿ　　　费用的种类与分析
　 4　　　　资产负债表与损益表区别与联系
　 5　　　　现金流量表
　　　　　 Ÿ　　　现金流量表的重要性
　　　　　 Ÿ　　　现金流量表三大部分：经营、投资、筹资
　 6　　　　会计核算特性
　　　　　 Ÿ　　　了解会计核算方法
　　　　　 Ÿ　　　理解填制报表的过程
　
第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效
　
　 1　　　　收益性分析
　　　　　Ÿ　　　毛利率、净利润率指标的应用
　　　　　Ÿ　　　资产回报率，及应用
　　　　　Ÿ　　　净资产回报率的概念财务比率综合分析法
　 2　　　　效率性分析
　　　　　Ÿ　　　资产周转率
　　　　　Ÿ　　　应收帐款回收天数
　　　　　Ÿ　　　存货周转天数
　　　　　Ÿ　　　增加的内容：预算管理，预算表的编制，预算的全局性考虑等等。
　
　
第三部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
　
　 1　　　为什么要划分变动成本、固定成本、直接成本、间接成本？如何划分？
　 2　　　　如何针对特点有效控制成本
　 3　　　　保本点分析
　　　　　 Ÿ　　　保本点与规模效益
　
第四部分：内部控制
　
企业内部控制 (萨班斯法案)
　
　 1　　　　企业内部控制制度
　　　　　 Ÿ　　　内部控制制度的原则,方法
　　　　　 Ÿ　　　内部控制的基本方式
　
　 2　　　　销售环节的内部控制
　　　　　 Ÿ　　　销售收入及收款的概述
　　　　　 Ÿ　　　销售环节的内部控制概述
　　　　　 Ÿ　　　销售环节内部控制的检查
　　　　　 Ÿ　　　降低销售风险的应收帐款的管理：帐龄分析法
　
第五部分：预算管理
　
　 1　　　　企业全面预算管理体系
　　　　　 Ÿ　　　 s公司预算的组成
　　　　　 Ÿ　　　 s公司预算管理流程
　　　　　 Ÿ　　　 s预算在公司控制体系中的地位和作用

　 2　　　　如何编制年度预算？
　　　　　 Ÿ　　　 s财务编制逻辑与流程
　　　　　 Ÿ　　　 s销售预算、生产预算、管理预算、现金预算、采购预算、资本预算的编制
　　　　　 Ÿ　　　 s预算编制的协调与沟通
　　　　　 Ÿ　　　 s预算的原则性与灵活性
　　　　　 Ÿ　　　 ü固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算
　　　　　 Ÿ　　　 s案例: 某公司预算编制
　
　 3　　　　公司预算的执行和监控
　　　　　 Ÿ　　　 s监督与制约机制
　　　　　 Ÿ　　　 s小组讨论：费用控制重点
　　　　　 Ÿ　　　 s公司预算执行过程控制
　　　　　 Ÿ　　　 s公司预算调整
　　　　　 Ÿ　　　 ü在不可控因素出现时如何调整预算
　　　　　 Ÿ　　　 s公司预算反馈控制
　
　 4　　　　预算的跟踪
　　　　　 Ÿ　　　 s分析与调查，包括差异分析的重点和方法
　　　　　 Ÿ　　　 s案例: 差异分析
　　　　　 Ÿ　　　 s难点剖解：人为因素
　
　 5　　　　公司预算绩效考评
　　　　　 Ÿ　　　 s绩效考评原则
　　　　　 Ÿ　　　 s绩效考评目标
　　　　　 Ÿ　　　 s绩效考评程序和方法
　　　　　 Ÿ　　　 s案例研讨
　
讲师简介
Wesley ZHU
　
资历概述：
中国国家会计师
澳大利亚堪培拉大学工商管理硕士
法国雷恩大学工商管理博士(财务管理)
　
工作经历：
*　诺基亚（中国）投资有限公司　　大中国区财务总监
　职责：
　　　　　　　 --- LE （最近情况预估）
　　　　　　　 --- 预算（销售额以及管理费用的预估）
　　　　　　　 --- 参与管理层决策
　　　　　　　 --- 人力资源投资（每个部下）
　　　　　　　 --- 财务部政策的制定
　　　　　　　 --- 制定员工的工作范围
　主要业绩：
　　　　　　　 1)　加快应收账款的回收, 组织客户财务总监国外诺基亚公司的参观等.
　　　　　　　 2)　建立公司物流系统与财务分析系统的衔接.
　　　　　　　 3)　建立和分析客户的信用额度.
　　　　　　　 4)　与销售部门和公司内部其它部门团队合作销售的预测.
　　　　　　　 5)　设立东方区财务部门.
　　　　　　　 6)　引入中国银行的电子付款系统及在公司内部推广.
　　　　　　　 7)　合资厂的销售,成本,边际贡献,存货等控制.
*　麦当劳（中国）有限公司　　财务经理
　职责：
　　　　　　　 --- 财务部结构、政策程序发展
　　　　　　　 --- 员工培训、支持、协调
　　　　　　　 --- 公司内部部门之间以及（税务局、会计事务所）的协调
　　　　　　　 --- 公司的资金管理、银行贷款安排
　　　　　　　 --- 财务软件的维护以及开发（财务报表的设置）
　　　　　　　 --- 财务部以及公司其他部门的咨询分析
　　　　　　　 --- 参与公司发展计划制定（包括3－1－Q计划）
　　　　　　　 --- 优化财务部的程序
　主要业绩：
　　　　　　　 1)　在全国范围规范固定资产编号
　　　　　　　 2)　在SUN系统设立美方及中方报表
　　　　　　　 3)　给财务人员的培训包括北京,天津等地方
　　　　　　　 4)　与外汇管理局的沟通,明确政策
　　　　　　　 5)　管理整合在SUN软件的成本系统
　　　　　　　 6)　每年顺利通过安永会计师事物所的审计
　　　　　　　 7)　麦当劳地产开发参与, 给地产代表财务培训及支持
*　上海真豪食品有限公司　　财务经理
　职责：
　　　　　　　 --- 公司资金控制
　　　　　　　 --- 关于公司营运的财务状况分析
　　　　　　　 --- 公司的验资与年终审计
　　　　　　　 --- 生产成本的建立, 核算及监控

教育背景：
*　法国雷恩大学　　　　　工商管理博士
*　澳大利亚堪培拉大学　　工商管理硕士
*　上海工业大学　　　　　　　　　会计信息管理学士
　
从业资格证书：
中国国家会计师证书