课程目标:
增强财务沟通共识，降低企业沟通成本
理解企业财务要素，读懂读透三大报表
掌握数字经营思维，构建经营分析系统
剖析企业资金运作，提升资金使用效益
重塑成本管控理念，构建成本倍减模型
运用财务控制思维，掌握绩效提升方法

课程特点：
　　专门为企业总裁、总经理、采购总监、人力资源总监等企业非财务的中高层管理人员设计的非财务管理的专业课程。为什么销售增长而盈利却下滑，利润增速明显慢于销售增速，如何利用财务数据来改善工作绩效？课程针对以上类似问题，通过通俗的非专业财务语言，让非财务专业人士掌握必要的财务管控技能，从而全方位提升企业经营管控水平，实现稳健经营的财务目标

课程大纲:
一、管理者为什么要懂财务
1、企业良性发展2项基础
2、管理者常见的6大财务问题
3、卓越财务管控3大目标
4、管理者财商7要素
5、企业经营2个黄金等式
6、要素在管理中应用训练
二、资金管控与改善举措
1、管理者必思2个问题
2、他山之石—企业消失的背后
3、资金管理中常见8大问题
4、透过C2C诊断经营质量
5、资金预算在资金管理中应用
6、资金流改善8项措施
三、盈利规划与成本削减策略
1、盈利规划必思2大问题
2、BEP模型在盈利规划中应用　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
3、培育健康的成本控制文化
4、成本削减4项策略
5、成本削减5R实务　
四、财务报表阅读与分析体系设计
1、管理者读懂报表的必要性
2、财务报告构成及其作用
3、透过资产负债表看经营
4、透过利润表看绩效
5、透过现金流量表看品质
五、全面预算在管理中应用
1、企业为什么要导入预算管理
2、全面预算实施5大基石
3、全面预算编制十步法
4、全面预算分析、监控与调整
5、全面预算考核及结果应用

讲师介绍:曾国庆老师
　　美国特许财务管理师,企业家赢利型财务管理推广第一人,曾老师先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。