本课通过大量的具体案例来分析成本，能够让大家更直观、更透彻地理解企业成本控制的关键点。

课程大纲
1.成本管理对企业管理者的重要性
* 企业战略与成本管理
　- 企业管理总体架构图
　- 组织效能提升——战略视角下的成本管理
* 不同商业模式下的成本模式
* 企业配合竞争优势选择适合的成本模式

2.成本管理维度中的重要概念界定
* 复杂的成本分类
　- 财务成本核算系统中的成本涵义和分类
　- 成本管理系统中的成本涵义和分类
* 复杂成本系统引发的成本管理效能低下因素分析
* 成本性态分析
　- 保本点和规模经济
　- 传统财务成本核算方法在成本管理效能提升方面存在的问题分析
　- 改善成本管理效能初级阶段——ABC成本核算方法
　- 改善成本管理效能发展阶段——全面成本管理模型

3.拥有财务思维，提升部门间成本管理沟通效率
* 成本管理中的常见问题讲解
* 成本预算编制和控制中的问题讲解
　- 先进预算管理模型优势分析
　- 成本预算方法和编制
　- 预算管控

4.提升竞争优势，优化成本流程管理
* 加强成本意识作项目节点全成本项目估算模型
　- 价值链节点分析方法与步骤
　- 运用价值链分析技术做好成本管控
* 财务视角看项目成本优化途径选择
　- 项目管理技术优化途径
　- 项目时间管理优化途径
* 财务技术在项目成本控制中的实际运用
　- EVA 评价模型在成本控制中的运用
　- 成本效能分析模型