收费标准：1600元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

培训对象：各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

认证证书：（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训背景：
精益运营（Lean Production，LP）是在精益生产（Lean Manufacturing）的基础上发展起来的，将精益的思想与实践从制造业拓展到服务业及其它行业。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益运营指通过不断识别并消除所有形式的浪费，在整个组织范围内要求以可能的最短的提前期，以可能的最低的总成本进行生产输出。

培训内容：
第一天上午授课内容：
第一部分 认识企业竞争力(PQCDS指标分析)
第二部分 认识生产(生产资料4M分析)
第三部分 精益生产之JIT
第一天下午授课内容：
第一部分 精益运营之供需关系
第二部分 库存管理与资金成本
第三部分 TPM与设备效率
第二天上午授课内容：
第一部分 人员管理与工作简化
第二部分 品质管理与成本
第三部分 生产管理与信息数据
第二天下午授课内容：
第一部分 各部门对精益运营的影响 （人力、销售、研发等）
第二部分 市场经营原则

授课讲师：
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
汪锦晖
特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉
专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

陈　鹏
特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军
专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳
专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）