授课讲师：专家
课程价格：5200
培训对象：
时间地点：
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课程信息：
随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。
课程收益
了解战略成本管理的基本理论
掌握战略成本管理的基本步骤
学习价值链分析的理论渊源及其应用
掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用
明确价值链分析的战略成本管理理念
课程对象
董事长、总经理等企业中高层管理人员
财务总监、控制总监、投资总监
财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
财务部、审计部等部门相关人员
项目负责人、企业分公司经理
课程内容：
第1天 战略成本管理概述
一、战略成本管理的概述
战略成本管理的基本概念
战略成本管理的内容
战略定位
价值链分析
成本动因分析
二、战略成本管理的基本步骤
战略环境分析
战略规划
战略实施与控制
战略业绩计量与评价
第2天 核心工具——价值链
三、战略成本管理的核心工具——价值链分析
“价值链”概念的渊源
价值链分析的基本原理
波特的价值链分析模型
价值链分析的步骤
价值链分析的内容
纵向价值链分析
横向价值链分析
内部价值链分析
价值链的意义
行业分析
竞争优势
关键控制点
四、价值链在战略成本管理中的应用
内部价值链优化
确定价值链
降低价值链的资源消耗
业务流程再造
建立战略联盟，重构企业间价值链
财务总监、控制总监、投资总监
财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
财务部、审计部等部门相关人员
项目负责人、企业分公司经理
课程内容：
第1天 战略成本管理概述
一、战略成本管理的概述
战略成本管理的基本概念
战略成本管理的内容
战略定位
价值链分析
成本动因分析
二、战略成本管理的基本步骤
战略环境分析
战略规划
战略实施与控制
战略业绩计量与评价
第2天 核心工具——价值链
三、战略成本管理的核心工具——价值链分析
“价值链”概念的渊源
价值链分析的基本原理
波特的价值链分析模型
价值链分析的步骤
价值链分析的内容
纵向价值链分析
横向价值链分析
内部价值链分析
价值链的意义
行业分析
竞争优势
关键控制点
四、价值链在战略成本管理中的应用
内部价值链优化
确定价值链
降低价值链的资源消耗
业务流程再造
建立战略联盟，重构企业间价值链
