【培训对象】
成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）

【课程背景】
在调控形势下标杆企业的股票和盈利能力为何持续提高？
“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。
当企业把成本作为战略来看待时，那么成本管理就不仅是成本部门的事情，更不仅仅是工程部门的事情，它应该是一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系。
万科为什么提出“均好中加速”，其背后的成本逻辑是什么？
中海为什么持续将目标成本的确定点前移、把清单招标作为成本的管理重点？
解密中海成为中国最赚钱的成本秘诀
剖析标杆房地产成本管理的起点：研究成本，先从研究客户做起
分析标杆企业产品标准化对成本的影响。
项目成功运作幕后的思考？
如何处理规模发展与成本控制的关系
如何提高企业的资金周转率
如何将成本管理工作前置和前移
如何整合供方资源，做好供应链管理
如何处理与供方的关系，共同降低房地产企业的成本
如何从客户的角度思考成本问题

【课程收益】
专业保证：讲师拥有十多年标杆企业成本、工程、设计等专业管理经验
最新知识：调控形势下的房地产全成本管理体系的全新管理理念

【课程大纲】
第一章 调控形势下从战略视角搭建房地产成本管理框架
1、依照公司的战略发展确定成本管理原则
2、战略成本管理与传统成本管理的区别
3、全方位规划成本管理的框架

第二章 企业成本策略与公司战略的关系
1、竞争战略是成本管理的出发点和归宿
2、企业战略与成本关系简述
最佳整体成本　
产品差异化
目标集中
最佳整体解决方案　
3、连接战略与房地产成本流程
4、战略成本与常规成本管理的八点差异

第三章 建立房地产成本管理理念和成本文化
1、房地产成本分类详解
2、如何建立成本文化

第四章 房地产成本确定的五个逻辑过程
1、确定产品的价格和利润率以确定成本
2、将客户需求纳入目标成本管理
3、成本管理需要关注全过程与细节
4、房地产企业的供应链管理
5、成本管理需要跨职能合作

第五章 我们身边极容易忽视的6个成本及控制措施
1、时间成本
2、人力资源成本
3、流程成本
4、信息成本
5、过剩成本
6、质量成本