1.企业会是在“养人”还是在创业？
2.老板的成长史与企业经营的影响
3.财务是所有战略执行的结果
4.财务功能新解
5.销售公司的管理架构
6.前后方的关系
7.财务创利结构图
8.华为任正非讲话案例分析

第二部分：赢利中心管理模式下的绩效考核体系

1.什么是指标,企业应有的指标体系
2.股东权益回报率
3.报表指标化,指标颜色化
4.公司层级绩效指标架构图
5.用层级绩效指标架构图做预算
6.透过创利结构图往下分解指标
7.怎么给销售人员订指标比较好
8.销售单位的平衡计分卡指标
9.后方平台的指标怎么订?
10.案例讨论

第三部分：赢利中心管理模式下的持续改善体系

1.公司经营绩效的有效表达
2.管理者的责任
3.月度经营会议
4.赢利中心管理模式的收益
5.案例讨论，互动分享

第四部分：现场解答学员的问题与困惑

 

讲师介绍：尤登弘
台湾注册会计师
英国Ernst & Young会计师事务所资深会计师
台湾冠伦会计师事务所创始人