模块三：大财务管理转型与变革行动
（三）预算管理如何"从小到大"——开展全面预算管理，促进公司战略落地
1.小预算和大预算的比较
2.公司管理的点、线、面
3.战略落地的基本链条
4.全面预算管理基本内涵
5.全面预算管理体系的总体结构
6.年度战略研讨
7.年度目标体系构建
8.计划预算体系构建
9.预算执行和控制
10.预算考核体系构建
11.全面预算过程管控
12.如何做好全面预算管理中的五项衔接
（四）成本管理如何"从小到大"——实施全面成本控制，打造企业利润管控能力
1.小成本和大成本的比较
2.利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润
3.提高股东回报的三大路径
4.成本的三大视角
5.成本的十组特性
6.全面成本控制的八大方法
7.全面成本控制的十一大环节
8.企业如何组织和管理成本控制活动
（五）开展系统税收筹划，向政策要效益
1.为什么要重视税收筹划
2.税收筹划的六大思维观
3.税收筹划的基本规律之一：改变业务流程
4.税收筹划的基本规律之二：搭建组织平台
5.税收筹划的基本规律之三：调整交易结构
6.税收筹划的基本规律之四：规划财务处理
7.流转税主要筹划方法
8.企业所得税主要筹划方法
9.个人所得税主要筹划方法
（六）内部控制如何"从小到大"——建立内部控制体系，有效控制企业风险
1.小内控和大内控的比较
2.内部控制和全面风险管理的发展
3.内部控制概念与核心要义
4.中国内部控制规范总体架构
5.内部控制的八大基本方式
6.主要业务活动的内部控制
7.主要管理活动的内部控制
8.如何建立内部控制手册
9.企业内控的评价和审计
（七）加强集团财务管控，整合集团财务资源
1.集团管控整体框架
2.集团管控的基本模式
3.集团财务管控的重要性
4.集团财务管控的总体趋势
5.集团管控的基本方法
6.财务负责人委派制
7.集团财务信息控制
8.集团资金集中管理
9.集团内外部审计控制
10.集团内部控制的统一
11.集团出资人预算控制
12.集团重大财务活动权限控制
模块四：大财务管理转型与变革保障
1、善于开展财务管理提升规划
2、重构财务组织体系，打造强健企业财脑
财务和会计的职能分开
财务组织模式选择
财务岗位设置和操作手册
AB角岗位管理
3、培养复合型财务人才，支撑财务战略实施和落地
新型复合型财务人才的知识结构
新型复合型财务人才的培养
加强非财务经理的财务培训
财务人才到非财务岗位锻炼