课程意义：
全面预算管理是企业管理又一次重要的变革，然而很多企业的预算管理制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合，最大化全面预算管理这个工具，是本课程的主要关注的方面。
对全面预算管理和财务管理的知识梳理，期望能使学员迸发出思想的火花，并且转换为持久的行动力。

课程大纲：
1.财务报表综合分析
* 通过练习确定现金周期
* 财务管理的两个基本问题
* 损益表与资产负债表的关系
* 流动资金与现金周转
* 三张报表联动分析

2.成本分类与控制
* 按作业或产量变化的分类
* 贡献与结构性成本
* 制造成本
* 制造费用帐户设计
* 资本化与费用化
* 成本计算书

3.预算致胜
* 公司计划的过程
* 公司计划内容模型
* 年度预算内容
* 预算与业务决定因素
* 实际与预算的报告

4.经营决策
* 盈亏平衡分析
* 营运杠杆
* 案例：营运杠杆
* 标杆
* 精益
* 营运财务
* 总成本方法
* 预测比较

5.资本预算
* 项目选择
* 资本预算运用
* 资本预算控制