非财务经理财务管理技能训练

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非财务经理财务管理技能训练

授课讲师：辛先生

课程价格：1800

培训对象：

时间地点： 2005-10-27 至 2005-10-28 苏州 授课讲师：辛先生
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2) 本次课程已过期，请留下联系方式，近期开课时我们通知您！ 学习费用： 1800 元/位
培训对象： 企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
课程信息： Every thing is money!
你的企业为什么存在？
　　每个部门为什么存在？
　　为了盈利！
　　企业惟一的目的是创造利润!
熟练驾御财务工具将对企业的成功至关重要！
　　成功的企业，在于人人都能透彻的理解企业和价值所在，充分的利用财务工具去指导企业各项活动，实现企业的目标与价值增值！
　　全面理解企业经营活动与财务信息间关系，
轻松提高管理人员的财商
欢迎您走入冠卓的苹果+桔子经理人财务模拟舱世界
提升“财商”职业生涯更加从容
◆培训特点：
§专门针对非财务人员，沙盘模拟结合生动案例，深入浅出，通俗易懂
§紧密结合企业的实际作，培训生动、实用、有效
§跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
◆课程大纲：
◇财务基础和资产负债表
§资产、负债和所有者权益
§资产负债表的阅读和分析
◇企业的经营和损益表
§企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用
§损益表的阅读和分析
◇企业成本分析
§成本的基本划分
§先进的成本核算
§3A成本分摊法
§作业成本基本思路
§成本分析与跟踪
§保本点与规模效益、销售定价等的分析
§投资决策与成本分析：造船、买船还租船
◇企业财务分析的核心思路
§杜邦模型
§1个起点：市场
§3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
§2大结果：风险和回报的平衡
◇企业的经营理念和财务
§库存分析和零库存思想的财务动因
§生产周期分析和精益生产的财务动因
§客户关系管理和客户价值分析
§盈利分析和企业研发市场策略的财务动因
§供应链管理和供应链财务分析
§轻资产策略和企业的资金使用策略分析
§应收账款分析和信用管理的财务动因
◇营运资本分析
§国际先进的营运资本分析思路
§企业常见的5大类资金周转危机原因与对策
§运用营运资本进行财务报表的详细分析
§实用工具--营运资本EXCEL自动分析表格
§如何高效跟踪公司资金运作状况
◇企业现金管理
§现金流量表
§现金流量表的关键编制逻辑
§企业的3大现金活动分析
§经营活动的直接法和间接法的管理分析作用
§企业资金管理
§企业资金缺口和现金管理
§现金预测
§最佳现金余额
◇财务比率分析方法
§企业关键财务指标的管理含义
§通过财务比率分析并改善企业运作
§物流管理和存货管理
§信用控制与销售拓展
§究竟用谁的钱来运作企业--财务杠杆
§不同利润层次的决策作用
§经营利润和股东回报
§企业在创造财富还是在毁灭财富--EVA
§财务比率综合运用--杜邦分解及财务比率金字塔
◇价格策略分析
§以利润为导向，企业经营的基本原则；
§以竞争为导向，价格策略的原则二；
§价格弹性和价格战略制定中的两个傻瓜
§为什么选择冠卓的“桔子+苹果”模拟舱？
吸纳国际一流教学思想，与国际接轨
　　§综合欧美管理实践和理论界前沿的管理理念，管理思想和管理工具；
　　§结合国内高层经理实际情况，适应各种企业类型。
全新的体验式培训，“LEARNING BY DOING”
　　§生动鲜活、简单易懂，轻松掌握枯燥的财务知识
　　§从模拟中学习, 从实践中学习, 从错误中学习, 加强原有知识的转化和升华
成功的背景
　　§6年来，冠卓高级讲师辛先生为300家企业，近2万经理人成功授课，得到客户极高的评价和认同
掌握系统的财务知识和财务工具
§三大财务报表???????§企业预算管理
§成本管理和分析??????§价格分析和定价策略
§财务分析和经营分析　　　?§投资决策分析
讲师介绍：
辛先生：
管理学硕士，冠卓公司高级咨询师、培训师，CELEMI认证讲师，辛先生对企业的业务规划、预算管理、成本与费用管理、经营分析、内部审计和内部控制等方面有着深厚的理论功底和实务经验。辛先生的《苹果＋桔子》课程与其它公司的《苹果＋桔子》课程截然不同。他将经营模拟演绎成了一个实战的MBA课堂。学习中，您将学习、体验和实践前沿的管理理念、管理思想，实用的管理工具和方法，深入到位的点评和总结。培训的企业有：大唐电信、东方通信、群星电子、博朗、诺基亚、联想电脑等三百家企业。
学员评价：
　 --学到了系统的财务知识，尤其是财务管理应用到企业管理的全过程，受益很大
　 --通过这一次培训，掌握了好多财务方面的知识，对企业从资金运作回报点的过程运作有一个大概的了解，将会很好的指导企业的决策经营　