课程大纲
一、培训的基本概念
培训与讲课的不同之处
•培训的目标与方法
•优秀培训讲师培训的基本原则
•吸引和保持学员注意力的黄金法则
一、基本的财务及会计概念
•会计的定义和分类
•会计语言的基本要素
•财务的定义
•财务管理的目标
二、阅读并理解财务数字
•三大财务报表的内容及其结构
•如何运用财务比率分析企业的经营状况
•如何最大化股东的财富
•常见的财务数据造假的伎俩及甄别
•讨论与答疑
三、预算的编制、执行及控制
•什么是预算
•预算在企业管理中的位置
•预算的组织
•预算应包括的内容
•预算编制的方法及各项预算的审核一
•筛选满足特定条件的数据行
•使用数据记录单编辑数据
•分类汇总数据、数据有效性
•如何设置下拉式菜单
•如何使用突出修订/拒绝修订
•案例讨论
•预算的执行及差异分析
•预算的考核
•讨论与答疑
四、成本分析及控制
•成本的定义及分类
•本量利分析及保本点
•成本和产品定价的关系
•采购、制造和存货管理环节中降低成本的思路
•运用价值工程的方法降低产品的成本
五、长期投资的分析及决策
•长期投资的重要性及对公司的影响
•长期投资的分类
•长期投资分析的步骤
•长期投资分析的工具
六、总结与回顾
冯先生
BESTWAY高级讲师，中加商学院MBA，美国城市大学EMBA。现任某著名500强跨国企业中国公司财务总监，之前曾就职于戈班、美标、施耐德等世界五百强及著名跨国公司，历任成本经理、财务经理、财务总监等职，在财务管理方面有着十多年丰富的实践操作经验，尤其是在企业成本分析控制、预算管理等领域有着深厚的研究和实际经验，为多家公司主讲过《全面预算管理》、《EXCEL财务模型与实用技巧》、《财务分析与控制》、《成本分析与控制》等课程，深受客户的高度赞誉。

授课风格
冯老师的课程深入浅出，以案例为主线，用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，即使是枯燥的EXCEL培训也能做到生动化、应用化。同时能为学员提大量多实用的工具和经验。

服务客户
冯老师曾服务过的部分公司包括：西门子有限公司、箭牌糖果、富士施乐、NEC、施华洛世奇、贝卡尔特、士商机械、圣戈班（中国）、美标中国、施耐德、拉法基屋面系统、美铝亚洲公司、首都国际机场股份、北京东陶有限公司、实宏纸业、菲利普斯、吉百利（中国）、美铝亚洲、多明尼克汉德净化设备、大甲机械国际贸易、递达利精密模具、新亚药业、百麦澳源贸易、诚一精细化工等。

培训对象:总经理、副总、各部门经理、主管等非财务部门管理人员