二、管理制度控制
1.制定内部管理制度的原则/方法
2.如何使管理制度在集团内部得到有效执行？
3.如何将管理制度贯穿在流程之中？

四、组织结构控制
1.组织结构控制的基本原则
2.如何合理划分母公司与子公司的权限
3.财务人员的委派与管理
4.母公司与子公司财务机构的设置

五、业务流程控制
1.设置业务控制程序的基本方法
2.风险的识别与衡量
3.风险评估的基本程序
4.定义业务程序关键控制点的主要步骤
5.业务程序控制改善措施跟进控制

六、计划/预算控制
1.战略规划的基本步骤
2.预算的重新定位
3.预算的执行与监控

培训讲师：孙老师
曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。
孙老师授课风格:　实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、现场问答
学员人数：12-35人，满12人开班(小班授课)
培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁）
费　　用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）