培训对象：人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管等

培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。

培训对象：企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士

培训对象： 职业规划方向是企业培训师的职场人士、想要提升自己的课程设计和授课能力职场人士、培训师

培训对象：各企事业单位办公室主任、副主任、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党办、秘书、文书、宣传、信访、档案等有关工作人员。

培训对象：总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员

培训对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等

培训对象：厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。

培训对象：企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。

培训对象：企业中的中层管理者或干部

培训对象： 企业非财务高、中层管理干部。

培训对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者

培训对象：随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具，迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本，创造更大的行政管理的价值，更好的达成企业行政管理的目的。

培训对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。

培训对象：预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士。