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时间：
不限
两个月内
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
10月
11月
12月
培训课程
杭州
跨部门沟通，协助与冲突处理
开课时间：2022-11-18
价格：4600
培训对象：企业中高层管理层、部门经理、储备干部及一些优秀骨干员工
广州
生产计划制订跟单管控及沟通技巧
开课时间：2022-11-18
价格：4200
培训对象：生产计划员、采购员、跟单员及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士
深圳
行政管理实操训练
开课时间：2022-11-18
价格：4580
培训对象：行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
深圳
关键时刻—卓越的客户服务技巧
开课时间：2022-11-18
价格：4380
培训对象：高级经理、业务线总裁、业务代表，业务总监、售前工程师，售后工程师，项目经理，客服经理等
深圳
工业品大客户型市场的营销管理与markting战略
开课时间：2022-11-18
价格：6900
培训对象：公司总经理，产品规划部门经理，销售部门经理，市场营销部经理，区域和行业销售主管提供的课程
深圳
工业品大客户型市场的营销管理与markting战略
开课时间：2022-11-18
价格：6900
培训对象：公司总经理，产品规划部门经理，销售部门经理，市场营销部经理，区域和行业销售主管提供的课程
青岛
战略执行：基于BLM战略的绩效管理
开课时间：2022-11-18
价格：4800
培训对象：总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。
上海
降低采购成本与供应商谈判技巧
开课时间：2022-11-18
价格：4500
培训对象：供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理 生产副总经理、财务总监、CIO
成都
降低采购成本与供应商谈判技巧
开课时间：2022-11-18
价格：4500
培训对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
青岛
战略执行：基于BLM战略的绩效管理
开课时间：2022-11-18
价格：4800
培训对象：总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者。
上海
战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）
开课时间：2022-11-18
价格：68800
培训对象：企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手（销售、研发、生产、人力资源、财经等核心经营班子成员）
深圳
工业品大客户型市场的营销管理与markting战略
开课时间：2022-11-18
价格：6900
培训对象：公司总经理，产品规划部门经理，销售部门经理，市场营销部经理，区域和行业销售主管提供的课程
深圳
向华为学习：战略共识班：战略目标共识与战略解码落地
开课时间：2022-11-18
价格：8800
培训对象：董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等
重庆
向华为学习：TUP股权激励实战落地
开课时间：2022-11-18
价格：3800
培训对象：人力资源总监/经理/主管；培训负责人；及其他队股权激励感兴趣的中高层管理者
深圳
向华为学习：薪酬激励班：激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案
开课时间：2022-11-18
价格：8800
培训对象：董事长、CEO、HRD、薪酬主管、各业务主管、财务总监等
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