培训对象：

培训对象：车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部。

培训对象：人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

培训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；

培训对象：生产管理人员，客服，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士等

培训对象：适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。

培训对象：仓库主管、经理、物料计划工程师、精益管理工程师 等相关岗位。

培训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；

培训对象：希望扩展供应链管理思路的CEO、制造总监、采购总监、质量总监，供应链职能部门主管； 希望系统掌握供应链管理方法和技术的企划人员、供应链数字化从业人员。

培训对象：企业总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、法务总监/经理、合同（财务）主管等

培训对象：在工作中经常需要与多个部门协作，工作压力大，任务繁琐而复杂的管理人员

培训对象：● 企业投资者股东、CEO管理者 ● 财务总监、战略总监、风控总监、审计总监及相关高级管理者

培训对象：* 适合跨文化跨代际环境中工作的管理者，以及希望丰富自己领导艺术提升团队可持续发展的领导

培训对象：如何才能让客户愿意提供给我们需要的信息？又如何才能让他们采纳我们所给予的信息作为他们判断决策的依据？

培训对象：* 从售前到售后，所有需要和客户接触的销售与销售支持人员，涵盖面对面沟通、电话沟通或是邮件沟通的方式