培训对象：管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等

培训对象：企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员等

培训对象：企业中高层管理者、业务骨干、创新岗位（产品/研发/市场/客户/服务等）；需要带领团队、推动业务创新与持续改进的项目负责人；希望提升个人创新和问题解决能力、对标行业标杆的成长型人才

培训对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员

培训对象：口头表达或书面写作中表达混乱、条理不清、重点不明、逻辑不强的员工

培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

培训对象：企业中层经理

培训对象： 研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等

培训对象：企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等

培训对象：《劳动合同法》《劳动争议司法解释二》《民法典》《社会保险法》《工伤保险条例》等法律法规背景下企业用工风险管控与调岗调薪、裁员解雇、退休终止及违纪问题员工处理技巧高级研修班 注明：该课程2天为一个单元，AB两个单元的内容是完全独立的，不分先后顺序；客户可根据自己的需求选择参加其中一个单元或两个单元。从全面、系统、深入学习的角度出发，我们建议参训人员最好AB两个单元全参加。两个单元的内容请查阅下面的课程大纲！ ● 课程背景： 2008年起，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职

培训对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等

培训对象：本区域内企业管理层、关务部、内审及风险管理中心、贸易部、进出口部、外贸部、物流中心等涉外部门

培训对象：新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）

培训对象：企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）

培训对象：采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等